绩效面谈是企业管理中的重要环节，它不仅帮助员工了解自己的工作表现，还能促进员工与管理层之间的沟通。一个有效的绩效面谈记录模板可以帮助管理者和员工更系统地进行这一过程。以下是一份绩效面谈记录模板及其使用案例分析。
绩效面谈记录模板
一、基本信息
员工姓名：
部门：
职位：
面谈日期：
面谈时长：
面谈地点：
面谈人员（管理者）：
二、绩效评估
目标完成情况：
目标1：
目标2：
目标3：
工作表现：
强项：
待改进：
工作态度：
积极性：
团队合作：
创新能力：
三、员工自我评价
成就与挑战：
自我评价：
期望与需求：
四、管理者评价
员工表现总结：
具体事例：
员工发展建议：
目标设定：
五、行动计划
短期行动计划：
长期发展计划：
支持与资源需求：
六、双方确认
员工签名：
管理者签名：
日期：
使用案例分析
以张伟为例，他是某科技公司的产品经理，以下是他的绩效面谈记录。
一、基本信息
员工姓名：张伟
部门：产品部
职位：产品经理
面谈日期：2023年12月15日
面谈时长：1小时
面谈地点：会议室A
面谈人员（管理者）：李华（部门经理）
二、绩效评估
目标完成情况：
目标1：成功推出新产品，完成度90%
目标2：提高用户满意度，完成度80%
目标3：降低产品缺陷率，完成度70%
工作表现：
强项：创新能力强，能够快速响应市场变化
待改进：项目管理能力有待提高
工作态度：
积极性：高
团队合作：良好
创新能力：优秀
三、员工自我评价
成就与挑战：成功推动产品迭代，但项目进度管理存在挑战
自我评价：认为自己在创新和团队合作方面表现良好，但在项目管理上需要进一步提升
期望与需求：希望获得项目管理培训，提升个人能力
四、管理者评价
员工表现总结：张伟在产品创新方面表现突出，但项目管理能力需要加强
具体事例：成功推动产品迭代，提升了市场竞争力
员工发展建议：建议参加项目管理培训，提升项目管理能力
目标设定：下一季度目标是优化项目管理流程，减少项目延期
五、行动计划
短期行动计划：参加项目管理培训，提升项目管理能力
长期发展计划：成为项目管理专家，提升团队整体效率
支持与资源需求：需要公司提供项目管理培训资源
六、双方确认
员工签名：张伟
管理者签名：李华
日期：2023年12月15日
通过这个案例，我们可以看到绩效面谈记录模板如何帮助管理者和员工明确目标、评估表现，并制定具体的行动计划。这样的记录不仅有助于员工个人发展，也有助于企业整体目标的实现。
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