姓名：____________________ 部门：____________________ 日期：____________________
考核项目：
1. 业绩表现：
- 完成工作任务的质量和效率；
- 达成销售目标或其他业务指标；
- 是否能够有效地组织和协调团队工作；
- 是否能够提出创新性的解决方案。
2. 沟通能力：
- 是否能够清晰地表达自己的意见和想法；
- 是否能够倾听他人的意见和建议；
- 是否能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协作。
3. 领导能力：
- 是否能够激励和激发团队成员的工作积极性；
- 是否能够合理地分配工作任务和资源；
- 是否能够有效地解决团队内部的冲突和问题。
4. 自我管理能力：
- 是否能够合理安排自己的工作时间和工作优先级；
- 是否能够有效地处理工作压力和紧急情况；
- 是否能够持续学习和提升自己的专业能力。
5. 团队合作能力：
- 是否能够积极参与团队活动和项目；
- 是否能够与团队成员和其他部门建立良好的合作关系；
- 是否能够分享自己的知识和经验，帮助他人成长。
总体评价：
1. 优点：
- 详细描述管理人员在试用期内表现出的优秀特点和能力；
- 强调管理人员在工作中取得的成绩和对团队的贡献。
2. 不足之处：
- 指出管理人员在试用期内需要改进的方面；
- 提出具体的建议和培训计划，帮助管理人员提升自己的能力。
3. 建议：
- 针对管理人员的发展方向和职业规划，提出具体的建议和指导；
- 强调管理人员在未来工作中需要关注和改进的重点。
总结：
根据以上考核项目和评价标准，对管理人员的试用期进行全面评估。希望管理人员能够在试用期结束后，继续发挥自己的优势，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
评估人签名：____________________ 日期：____________________
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