对于不服从安排的员工，作为管理者，我们需要采取一系列措施来管理他们，以确保工作的顺利进行和团队的和谐发展。
我们应该了解员工不服从安排的原因。可能是因为他们对安排不满意，觉得自己有更好的方法或更重要的任务需要完成。也可能是因为他们对领导的能力或决策不满意，缺乏对领导的信任。无论是哪种情况，我们都需要与员工进行沟通，了解他们的想法和意见。通过倾听他们的声音，我们可以更好地理解他们的需求，并找到解决问题的方法。
我们需要明确员工的职责和工作目标。有时候，员工不服从安排可能是因为他们没有清楚地了解自己的职责和目标。作为管理者，我们应该与员工明确沟通，确保他们清楚地知道自己的工作职责和目标，并明确他们在团队中的重要性和作用。这样一来，员工就能更好地理解自己的工作任务，并更愿意服从安排。
我们还可以通过激励和奖励来管理不服从安排的员工。激励和奖励是一种有效的管理手段，可以激发员工的积极性和工作动力。我们可以根据员工的表现和贡献，给予他们适当的奖励和认可，以鼓励他们更好地服从安排。我们也可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能，从而更好地适应工作安排。
我们还需要建立一个良好的团队氛围和沟通机制。一个和谐的团队氛围可以促进员工之间的合作和协作，减少不服从安排的情况发生。我们可以通过定期的团队会议和交流活动，加强团队成员之间的沟通和理解，增强团队凝聚力和归属感。我们也应该鼓励员工提出自己的意见和建议，给予他们参与决策的机会，增强他们的参与感和责任感。
对于不服从安排的员工，我们应该采取有效的管理措施，包括与员工沟通、明确职责和目标、激励和奖励、建立良好的团队氛围和沟通机制等。通过这些措施，我们可以更好地管理员工，确保工作的顺利进行和团队的和谐发展。
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