一、工作目标完成情况：
1. 生产计划编制：完成生产计划编制的准确性和及时性，包括按照生产需求制定生产计划、合理安排生产资源、协调各部门工作等。
2. 生产进度控制：掌握生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
3. 库存管理：合理控制原材料和成品库存，避免库存过高或过低的情况发生。
4. 生产效率提升：通过优化生产计划和工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 与供应商的协调：与供应商保持良好的合作关系，确保原材料供应的及时性和质量。
二、工作质量评估：
1. 生产计划准确性：生产计划编制的准确性，包括产品数量、交货日期等信息的准确性。
2. 生产计划的合理性：生产计划是否合理，是否能够满足市场需求和公司的生产能力。
3. 生产进度控制：生产进度是否能够按照计划进行，是否能够及时调整生产计划以应对突发情况。
4. 库存管理：库存是否能够保持在合理的范围内，是否能够及时补充原材料和及时出货。
5. 生产效率提升：通过优化生产计划和工艺流程，是否能够提高生产效率，降低生产成本。
三、工作态度评估：
1. 工作积极性：对工作是否积极主动，是否能够主动解决问题和提出改进意见。
2. 团队合作：与其他部门的沟通和协作是否良好，是否能够有效地协调各部门的工作。
3. 抗压能力：面对工作压力是否能够保持良好的心态，能否有效地应对各种突发情况。
4. 学习能力：是否能够不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司发展的需要。
四、改进措施：
1. 加强与供应商的沟通和合作，确保原材料供应的及时性和质量。
2. 定期评估生产计划的准确性和合理性，及时调整生产计划以适应市场需求和公司的生产能力。
3. 加强团队合作，与其他部门保持良好的沟通和协作，共同解决问题。
4. 不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司发展的需要。
以上是对生产计划员绩效考核表的一些要点和评估指标。生产计划员在工作中扮演着重要的角色，他们的工作直接影响到公司的生产效率和产品质量。因此，对生产计划员的绩效进行评估和考核，能够帮助他们不断提升自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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